青拓集团有限公司两化融合管理体系贯标启动会

发布时间:2016/10/12        来源:       作者:福建管理员

 2016年9月12日下午,青拓集团有限公司、福建鼎信科技有限公司、福建青拓镍业有限公司(以下简称“青拓集团”)两化融合管理体系贯标启动大会在福安市青拓集团有限公司水上会议厅成功举行。福建省经信委、宁德市经信委、工业和信息化部电子科学技术情报研究所、福建省企业与企业家联合会、找钢网、福建省企业两化融合促进会、管理咨询团队及来自青拓集团各子公司、各业务部门领导共30余人参加了此次启动大会,共同探讨青拓集团两化融合管理体系本质贯标方案。

 青拓集团陈劲松总裁致辞并发表讲话,他强调:在推进两化融合管理体系贯标的过程中,我们要虚心向两化融合贯标工作组专家学习和请教,认真接受贯标辅导,深入贯彻《两化融合管理体系要求》标准,摒弃信息化与生产制造管理两张皮现象,将信息化与智能制造深度融合,并切实落地;要扎实推进贯标工作的开展,严格按照两化管理体系的要求,认真查找存在的问题和差距,制定和完善适合企业发展的相关体系文件,并在实际工作中切实加以应用,真正提高企业的信息化和工业化水平,缩短企业与世界制造强国和国际制造先进企业之间的差距,提升公司的市场竞争力,促进公司管理水平的进一步提高。为认真完成贯标各项工作,陈总作了具体要求:一、加强领导,提高团队两化融合管理体系贯标意识;二、同心协力,完成两化融合贯标工作;三、扎实推进,提升企业生产管理水平。
 俞桥明秘书长介绍了中国两化融合服务联盟福建分联盟、分联盟的团队能力、两化融合管理体系贯标实施方案。他介绍到:两化深度融合是夺取全球制造业最高点的重要举措,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,对于破解当前工业发展瓶颈,实现工业转型升级,具有十分重要的意义。工业和信息化部明确联盟为两化深度融合专项行动计划(2013-2018年)的实施主体,同时将评定工作委员会设在联盟。两化融合这套方法论,深化互联网在制造业领域的应用,作为国家战略被提出。两化融合是工业化向信息化社会快速发展的战略,从社会层面上讲是两个社会形态的迭代发展;从企业角度应如何应用信息化社会带来的新发展要素,融合到现有的管理、生产、制造、流程上,应作为重要课题去学习。两化融合管理体系是一套管理方法论,指导企业要从新型能力落地去实现企业的战略规划。体系打造推进战略、要素、管理三个循环,以新型能力建设为主线,本质贯彻九项管理原则,稳定获取预期成效。
 张健博士围绕为什么、是什么、做什么、怎么做四个方面为与会人员解读了“制造业与互联网融合发展”情况及趋势:一方面,制造业和互联网已迈入融合发展新进程,制造业与互联网融合发展是主动迎战全球新一轮科技革命和产业变革的战略选择,深化制造业与互联网融合发展是推动我国制造业转型升级的重要途径,深化制造业与互联网融合发展是两化融合在当前阶段的突破口;另一方面,制造是关键环节,制造业是主战场,制造企业是主力军,智能制造产业生态系统是竞争制高点;再者,促进制造业与互联网发展要做的是:打造两类双创平台,培育三种制造新模式,增强三个支撑能力;最后,主导部门应从落实七项政策、税收政策方面、财政政策方面、开展试点示范四方面促进企业的两化融合。
青拓集团研究院院长江来珠(两化融合管理体系管理者代表)从集团信息化建设、集团信息化战略、两化融合贯标工作计划、两化融合工作展望等方面出发,为与会人员做了详细的专题报告。他指出要借力两化融合管理体系管理理念、方法,提升公司的管理效率和经济效益,提高信息化水平,提升公司核心竞争力。江院长强调各部门加强学习领会,充分认识两化融合管理体系贯标工作的意义和理解两化融合内涵,要积极参与、配合各项工作。希望通过大家的努力,能按期顺利的完成项目的实施工作。
青拓集团项炳和副董事长(两化融合管理体系最高管理者)肯定了两化融合管理体系对公司发展的需要,对于公司研发能力提升、精益管理有着重大的帮助,要求青拓集团有限公司、福建鼎信科技有限公司、福建青拓镍业有限公司要做到本质贯标。他强调:为做好两化融合贯标工作,公司全体要提高对两化融合的认识,加强公司部门间的协调沟通合作,保证公司两化融合贯标工作有序推进,积极向咨询公司请教学习,严格按照《两化融合管理体系要求》标准执行。通过本次两化融合管理体系启动大会,各部门领导对两化融合有了新的认识和理解,为以后企业本质贯标奠定了基础。











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